跃跃御市理念不变南向北李能挽现代起亚颓势吗

放大字体  缩小字体 2020-03-25 17:14:58 来源:中国经济网作者:责任编辑NO。魏云龙0298

 一贯心高气傲的韩国车企总算认识到本地优秀人才的价值百科,但真不知“南向北李”是否真正被赋予与职位相符的权力?不然,虽然位居高位,但假如只是在群众场合,面临媒体高喊几句“亲!”,聊几句并不必定可笑的“笑话”,那么,现代起亚未来的在华体现还有什么能够等待的呢?

  “多代同堂”的出售战略、低价位营销战略、以及借“韩流”发生的明星效应等,让现代起亚换来了我国顾客的时刻短重视,却并没有换来自己的中心竞争力。企业要想打造中心竞争力,需要从产品力、品牌力、营销战略等多个维度去打造,而不是一味地“营销为王”。不然,即使请来了再多的“营销大神”又能怎样呢?

昨日(3月23日)下午,现代轿车发布音讯称,向东平正式到差现代轿车集团(我国)Vice President、北京现代副总经理、出售本部长,首要担任北京现代的商场出售、营销网络等事务。

向东平正式到差现代轿车集团(我国)Vice President、北京现代副总经理、出售本部长

上一年9月9日,现代起亚录用李峰为现代轿车集团(我国)副总裁、春风悦达起亚总经理,担任办理起亚轿车我国本地出产、出售、企划等事务。

短短半年时刻,高调引进轿车界两位“本乡营销奇才”,“明显,现代起亚期望在企业的营销层面注入‘强心针’,从而快速改动其在华出售颓势”,一位业内人士直言不讳地说。

自2017年起,韩国现代起亚在华销量出现断崖式跌落,尔后便一蹶不振,直至今天也没能恢复元气。多个方面数据显现,在刚刚曩昔的2019年,北京现代的销量为71.6万辆,同比下降9.36%,为近9年来的销量新低。而在李峰“加持”下的春风悦达起亚也没能敏捷出现起色,其在2019年的销量为28.99万辆,相同创下近年来的新低。

现代轿车集团(我国)副总裁、春风悦达起亚总经理李峰

为了改动低迷的成绩,现代起亚寄期望于营销方面的打破,所以延聘一南(向东平成名于上汽群众)一北(李峰起势于北汽福田)两位本乡“营销大神”,别离掌握两家合资公司的营销事务。单就此事自身来说,一贯心高气傲的韩国车企总算认识到本地优秀人才的价值百科,但真不知“南向北李”是否真正被赋予与职位相符的权力?不然,虽然位居高位,但假如只是在群众场合,面临媒体高喊几句“亲!”,聊几句并不必定可笑的“笑话”,那么,现代起亚未来的在华体现还有什么能够等待的呢?

事实上,依托“性价比”赢得“现代速度”的现代起亚,虽然在华销量一度出现高增加态势,但品牌力懦弱一向便是其不得不应对的短板。为了提高品牌形象,现代和起亚都曾屡次喊出“品牌向上”的标语。但是,在面临销量快速提高的引诱时,现代起亚仍是祭出了低价位营销“战略”。这让现代起亚在收成高销量的一起,也无形中给自己深深地烙上了“品牌低端、降价快、不保值、品牌溢价力弱”等印记。

无独有偶,现代起亚此前“取(hu)悦(nong)”我国商场的宣扬方法,也一度引发顾客的恶感。比方,最早将第五代索纳塔引进国内出产,因为商场挑选单调而遭到必定的好评,但其相继推出御翔(索纳塔NF)和领翔(索纳塔NFC),这“两代”索纳塔车型并没有正真取得顾客的追捧。尤其是领翔在御翔上市不到4年时刻“慌乱”推出,并对小打小闹的改款给予“全新换代”的名分,由此与国外索纳塔发生“代差”,令商场和顾客对其做法发生讨厌。再往后,虽然第八代索纳塔有着面貌一新的改动,仍然未能唤回从前绝望的我国顾客。值得回味的是,第八代索纳塔上市前后,恰逢本文所说的“北李”掌握北京现代的商场营销。

第八代索纳塔

“因为信息变得更通明,顾客的区分才能也日渐增强,本来的宣扬手法和技巧就有或许失效”,有业内人士剖析指出:“顾客在得知自己‘受骗’后,便很难再为之买单”。事实上,第九代索纳塔惨白的销量也足以印证这一点。为了抵消这一负面影响,北京现代对第八代索纳塔和第九代索纳塔施行“多代同堂”的出售战略。现实情况标明,这不只没有提振车型的销量,反而拖累了品牌向上的尽力。

其实,“多代同堂”的出售战略,是现代前几年完成销量高速增加的惯用手法。悦动、朗动、领动三代“伊兰特”,以及瑞纳、悦纳都曾“同堂出售”过。“表面上,会让人发出产品阵容强大的形象;但实际上,堆叠的产品会打乱顾客的判别”。有营销人士坦言:企业“终究将被‘窝里斗’不胜其扰”。乘联会秘书长崔东树在回应经济日报-我国经济网记者正常采访时表明,“现代对车型的命名紊乱,很难让产品共享成功品牌创造出的价值百科”。

明显,“多代同堂”的出售战略、低价位营销战略、以及借“韩流”发生的明星效应等,让现代起亚换来了我国顾客的时刻短重视,却并没有换来自己的中心竞争力。企业要想打造中心竞争力,需要从产品力、品牌力、营销战略等多个维度去打造,而不是一味地“营销为王”。不然,即使请来了再多的“营销大神”又能怎样呢?

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